国产综合精品久久久久成人影,国产欧美日韩高清在线不卡,又粗又大又黄的少妇毛片,国产成A人亚洲精V品无码樱花,香蕉国产片一级一级一级一级
EN
黨建護(hù)航
您當(dāng)前的位置:首頁 > 黨建護(hù)航 > 黨建在線
“吾將上下而求索”——從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間:2019-06-03
  |  
閱讀量:
  |  
文章來源:新華社煙臺(tái)5月29日
字號(hào):
A+ A- A

從空中俯瞰,萬華煙臺(tái)工業(yè)園中的一座座辦公樓,形同一個(gè)個(gè)巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu)。

從空中俯瞰,萬華煙臺(tái)工業(yè)園中的一座座辦公樓,形同一個(gè)個(gè)巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu)(4月30日無人機(jī)拍攝)。 新華社記者 郭緒雷 攝

位列全球化工50強(qiáng)的萬華,是中國唯一、世界少數(shù)擁有異氰酸酯(英文簡(jiǎn)稱MDI)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè)。

恩格斯在《自然辯證法》中指出,化學(xué)是研究物質(zhì)從量變到質(zhì)變的科學(xué)。

化學(xué)背后有哲學(xué)。

如果說“創(chuàng)業(yè)+改革”是促使萬華活起來的化學(xué)反應(yīng),那么“改革+創(chuàng)新”則是促使它強(qiáng)起來的深刻巨變。

與中國改革開放同齡的萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司,從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企起步,技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強(qiáng),成長(zhǎng)為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè),走出一條令人矚目的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)改革發(fā)展之路。

一鼓作氣謀改革,回答市場(chǎng)之問——

走進(jìn)萬華煙臺(tái)工業(yè)園,只見管道縱橫、高塔林立,運(yùn)輸貨車出出進(jìn)進(jìn),一派繁忙景象。

上圖:萬華煙臺(tái)工業(yè)園航拍畫面(2018年12月4日無人機(jī)拍攝,新華社記者郭緒雷攝);下圖:萬華寧波公司全景圖(資料照片)。新華社發(fā)

這個(gè)曾為皮鞋提供原料的合成革廠,為何能成為世界化工領(lǐng)域的佼佼者?

記者最近到萬華采訪,一路走、一路看、一路問……

千里之行,始于足下。

萬華的誕生,與解決中國人穿鞋問題有著不解之緣:

40年前的中國,還是一個(gè)踩在布鞋上的國度?!皯?yīng)當(dāng)把它作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,因?yàn)槿嗣裉枰恕!痹谌f華展廳,記者見到40年前中央領(lǐng)導(dǎo)批示件,急切之情躍然紙上。

要錢給錢。國家拿出4.6億元,約占當(dāng)年全國財(cái)政的千分之四,從國外引進(jìn)聚氨酯合成革生產(chǎn)裝置……

要人給人。來自全國各地約7000人匯聚在砂石遍布的芝罘灣畔,奮戰(zhàn)近5年……

萬華第一代掌門人劉永禎,被輕工部從錦西化工廠副廠長(zhǎng)的職位上調(diào)來了。

萬華第二代掌門人李建奎來了:“當(dāng)時(shí)我在輕工部工作,二話沒說就從北京來煙臺(tái)了?!?

在煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)老廠區(qū),原總裁丁建生在第一條MDI生產(chǎn)線前介紹創(chuàng)業(yè)往事(2018年11月25日攝)。 新華社記者 郭緒雷 攝

萬華集團(tuán)原總裁丁建生也來了:“我1982年從青島化工學(xué)院畢業(yè)后分配到化工部外事局,聽說這里大量招人,我就過來了。”

萬華現(xiàn)任掌門人廖增太緊隨其后:“1983年,我從華東理工大學(xué)一畢業(yè)就來了,經(jīng)歷了引進(jìn)技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新改造的過程?!?

1983年,萬華試車成功,中央領(lǐng)導(dǎo)專程到現(xiàn)場(chǎng)剪彩慶祝。

萬華就這樣呱呱墜地!

1983年8月1日,煙臺(tái)合成革廠(煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)前身)MDI裝置投料成功,這是當(dāng)時(shí)舉行的慶祝大會(huì)場(chǎng)景(資料照片)。 新華社發(fā)

此后10年,萬華累計(jì)為2億雙合成革皮鞋提供原料,相當(dāng)于提供全國皮鞋原料的四分之一。

中國老百姓實(shí)現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越,萬華也隨之踏上了從“計(jì)劃”走向“市場(chǎng)”的艱辛探索——

一方面,萬華沿襲著傳統(tǒng)計(jì)劃模式:“輕工部撥原料、下指標(biāo),我們生產(chǎn)后再由輕工部統(tǒng)一調(diào)配。”丁建生說。

另一方面,外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入,民營(yíng)合成革企業(yè)迅速興起,動(dòng)搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。

很快,萬華從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。

市場(chǎng),給萬華人上了刻骨銘心的一課。

作為計(jì)劃體制的“寵兒”,國有企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為“弄潮兒”?這是萬華,也是所有國有企業(yè)必須回答的重大課題。

時(shí)任技術(shù)車間副主任的丁建生那個(gè)急?。骸俺杀疽蝗f一,賣價(jià)七八千,企業(yè)眼看著往死里作?!边@個(gè)一口膠東腔的山東大漢,性子急、嗓門大,樓上說話、樓下都聽得見。

市場(chǎng)的棒喝敲醒了萬華。

從此,萬華義無反顧地邁出從“計(jì)劃”到“市場(chǎng)”的步伐,堅(jiān)定不移地踏著國家改革的時(shí)代鼓點(diǎn)——

1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅;

1995年進(jìn)行第一次企業(yè)制度改革;

1998年進(jìn)行股份制改造;

2001年登陸資本市場(chǎng);

2006年進(jìn)行員工持股試點(diǎn);

2016年開展更進(jìn)一步的混合所有制改革;

2018年整體上市獲批準(zhǔn);

……

與改革旋律同頻共振,萬華一鼓作氣:

改制。上世紀(jì)90年代開始,全國國有企業(yè)逐步推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。萬華第一時(shí)間在全廠試行全員合同制,打破鐵飯碗,搬掉鐵交椅,取消鐵工資……

時(shí)任萬華人事主管欒新光說,如果沒有這些變革,后期很難實(shí)現(xiàn)與國家改革的對(duì)接。

1995年,萬華由“煙臺(tái)合成革總廠”改制為“煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司”,成為山東省首家、全國第8家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)。

剝離。精干主業(yè),主輔分離。萬華在此后的數(shù)年間,32個(gè)子公司只留王牌主業(yè)MDI,其余全部剝離、改制。

上圖:煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)第一條MDI生產(chǎn)線全面停產(chǎn)后拆除;下圖:建設(shè)中的煙臺(tái)合成革廠(煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)前身)MDI生產(chǎn)線。新華社發(fā)

瘦身,為的是強(qiáng)體。

最艱難的是下崗分流。李建奎清楚地記得:“當(dāng)時(shí)萬華7000人不到的工廠,30多個(gè)處室,副科長(zhǎng)以上的干部就有三四百人,人浮于事很嚴(yán)重?!?

他找來欒新光:“交給你4000人的下崗分流指標(biāo),減一個(gè)我有獎(jiǎng)勵(lì),增一個(gè)我扣你工資?!?

萬華先從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“動(dòng)刀”:只要到了55歲,就辦理廠內(nèi)退養(yǎng)。于是,71個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部從管理崗位上退下。

今天,當(dāng)事人向記者談起這些已是云淡風(fēng)輕,但在當(dāng)時(shí)卻是風(fēng)狂雨驟。

一位分廠廠長(zhǎng),是萬華“創(chuàng)業(yè)元老”,也被列入第一批退養(yǎng)的名單。

委屈、惱怒、不甘!

那天,在時(shí)任總經(jīng)理曲進(jìn)勝的辦公室,他拍著桌子討說法:

“我哪兒對(duì)不起廠子了,憑什么讓我退?”

“這是規(guī)定,誰到年齡都要下?!?

“這是什么規(guī)定?這就是揮淚斬馬謖!你承不承認(rèn)?你敢承認(rèn),我就下!”

曲進(jìn)勝默默點(diǎn)點(diǎn)頭,內(nèi)心五味雜陳。

壯士斷腕,涅槃重生。

改革就像一場(chǎng)劇烈的化學(xué)反應(yīng),所釋放的巨大能量,推動(dòng)萬華加速發(fā)展。

一套改革組合拳后,集中了MDI優(yōu)勢(shì)資源和近400名業(yè)務(wù)骨干,萬華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。

改到深處是產(chǎn)權(quán)。萬華建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐向縱深挺進(jìn)。

2001年1月5日,萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲;2006年推行員工持股,探索混合所有制;2007年引入外資股份……

中國加入世界貿(mào)易組織后,國際化工巨頭一度以低于本國售價(jià)約三分之一的價(jià)格傾銷產(chǎn)品,對(duì)萬華形成打壓。

萬華隨即根據(jù)世貿(mào)組織規(guī)則,果斷舉起反傾銷利器提起反傾銷調(diào)查。這成為入世后,國內(nèi)較早運(yùn)用反傾銷維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益的典型案例。用好國際規(guī)則,為萬華贏得了發(fā)展機(jī)遇。

應(yīng)改革而生,因改革而興。曾是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“初學(xué)者”的萬華,此時(shí)已成長(zhǎng)為嫻熟運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”。

改革開放之初渴望“引進(jìn)來”的萬華,如今已大步流星“走出去”:

萬華2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司,通過加大投資、精益管理等措施,使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈,保住了這座3萬人小城中3000余人的就業(yè),并成為中東歐百強(qiáng)企業(yè)。

改革勢(shì)如破竹,萬華持續(xù)騰飛:

——MDI國內(nèi)市場(chǎng)占有率從1998年的8%上升至目前的40%以上;

——上市公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和資產(chǎn)總額三項(xiàng)指標(biāo)分別是成立之初的253倍、427倍和255倍;

——業(yè)務(wù)拓展至全球,萬華在海外十余個(gè)國家和地區(qū)布局,可助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展,更好地服務(wù)全球客戶;

……

黨的十八大后,萬華的改革更是按下“快進(jìn)鍵”。

2019年2月2日,一紙公告引發(fā)資本市場(chǎng)關(guān)注:萬華重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續(xù)全部履行完畢。

“簡(jiǎn)單講,就是萬華上市公司通過反向收購股權(quán),合并了母公司,公司層級(jí)更簡(jiǎn)單,結(jié)構(gòu)更透明。”廖增太對(duì)記者說:“萬華已成為一個(gè)完全意義上的市場(chǎng)化主體?!?

煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記廖增太在介紹情況(2018年12月7日攝)。新華社記者 郭緒雷 攝

當(dāng)年建廠時(shí)的外方技術(shù)指導(dǎo)組組長(zhǎng)專程來萬華參觀,由衷地感嘆:“萬華,青出于藍(lán)而勝于藍(lán)!”

這一切靠的是什么?

“與改革開放的偉大時(shí)代步履相隨,是萬華成長(zhǎng)的幸運(yùn),也是萬華成功的秘訣?!?

2018年12月20日,在萬華40歲生日慶典上,廖增太的演講作出了最好回答。

一氣呵成求創(chuàng)新,回答時(shí)代之問——

萬華人教我們認(rèn)識(shí)了一個(gè)生僻化學(xué)名詞——MDI。

“MDI化學(xué)名字叫二苯基甲烷二異氰酸酯,是一種用途廣泛的高分子材料,最早在上世紀(jì)30年代時(shí)發(fā)明的,如今被廣泛運(yùn)用于國計(jì)民生,比如建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領(lǐng)域?!?

萬華常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦的解讀簡(jiǎn)潔清晰:“可以說,現(xiàn)在每個(gè)中國家庭中都有MDI元素?!?

在煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)老廠區(qū),萬華集團(tuán)常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦在介紹企業(yè)科技創(chuàng)新情況(2018年11月25日攝)。新華社記者 郭緒雷 攝

然而,萬華人在掌握MDI核心技術(shù)上經(jīng)歷過難以啟齒的遭遇,讓他們對(duì)“自主創(chuàng)新”有了痛徹心扉的領(lǐng)悟。

40年前從國外某企業(yè)引進(jìn)MDI設(shè)備時(shí),對(duì)方明確表示不轉(zhuǎn)讓技術(shù)。

“洋專家一走,設(shè)備就不靈。”李成堯,MDI生產(chǎn)線最早的操作員。他向記者回憶當(dāng)年舉著高壓水槍清理設(shè)備罐內(nèi)廢物時(shí),唏噓不已:“不知道為什么設(shè)備、管線總是堵,只能不停地?fù)屝??!?

由于不掌握核心技術(shù),1萬噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能10年都未達(dá)產(chǎn)。

為引進(jìn)MDI技術(shù),萬華吃過虧、上過當(dāng),屢遭碰壁。

上世紀(jì)80年代末,一家跨國公司伸出了“橄欖枝”:“我要看看你們的核心反應(yīng)釜,給你們技術(shù)指導(dǎo)……”

就像是抓住了“救命稻草”,萬華將正在生產(chǎn)的設(shè)備提前兩天停下來,清理干凈。

終于把人等來了。可對(duì)方看了一圈,摸清了萬華的技術(shù)路線,合作意向卻只字未提。

兩年后,他們又提出要中國市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,才可以談合作。于是萬華先后組織了80多人、花了半年多時(shí)間,跑遍大江南北。

調(diào)研報(bào)告交給對(duì)方后,兩年的期待,等來的卻是對(duì)方宣布自己在中國建廠的消息……

這是繼市場(chǎng)棒喝之后,萬華人遭遇的又一當(dāng)頭一棒!

“刻骨銘心??!關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的,中國人不自強(qiáng)不自立,永遠(yuǎn)被人瞧不起?!绷卧鎏恼Z氣沉重而又堅(jiān)定。

無情現(xiàn)實(shí)以近乎殘酷的方式,迫使萬華義無反顧地走上自主創(chuàng)新之路。

創(chuàng)新的活力從何而來?

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。讓市場(chǎng)做選擇,就要體現(xiàn)人的價(jià)值。”丁建生說。

就像當(dāng)年小崗村以“大包干”改革將農(nóng)民從束縛中解放出來,萬華以“讓人的創(chuàng)造性勞動(dòng)按市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)”,最大限度激發(fā)創(chuàng)新的活力。

記者在萬華聽到這樣一個(gè)故事:

1998年底,萬華股份公司成立后,即實(shí)施“創(chuàng)新工程”:技術(shù)成果按盈利比例提成獎(jiǎng)勵(lì)。

第二年,一個(gè)生產(chǎn)裝置技改后創(chuàng)出顯著效益,按新獎(jiǎng)勵(lì)辦法一算,嚇了大家一跳:10個(gè)人總獎(jiǎng)金92萬元。

獎(jiǎng),還是不獎(jiǎng)?

公司高層爭(zhēng)論了一個(gè)月。最后拍板:高管一分錢不拿,獎(jiǎng)金全分給一線科研技術(shù)人員。

那天,公司財(cái)務(wù)人員用一個(gè)麻袋從銀行把92萬元現(xiàn)金提回來,按獲獎(jiǎng)人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。

老工程師孫敦孝分得最多,拿了21萬元。老伴看到他用小布袋抱回來的這筆錢嚇壞了,心懷忐忑地抓起電話打給廖增太:

“老孫這錢哪來的?”

“公司獎(jiǎng)勵(lì)的?!?

“不犯錯(cuò)誤嗎?”

“是正當(dāng)收入。”

“能存銀行不?”

“當(dāng)然可以!”

……

重獎(jiǎng),在廠內(nèi)外引起軒然大波:羨慕者有之,妒忌者有之,也有人質(zhì)疑這筆錢花得值不值。

“分給科研人員92萬元,他們掙回的是1200萬元利潤(rùn)?!碑?dāng)公司給大家算清這筆賬時(shí),再?zèng)]有人提出異議。

這不由讓我們想起一個(gè)企業(yè)界流傳已久的故事:

100多年前,一家外國汽車公司生產(chǎn)線因故障停產(chǎn),請(qǐng)來的電機(jī)專家仔細(xì)觀察后,僅在機(jī)器上劃了一道線找到了故障,問題迎刃而解。隨后,這位專家開出1萬美元賬單。

只是劃了一條線,就要1萬美元?

專家給出的回答是:劃一條線,1美元;知道在哪兒劃線,9999美元。

知識(shí)無價(jià)亦有價(jià)。以重獎(jiǎng)激勵(lì)人才,以制度保護(hù)創(chuàng)新。這,就是萬華的膽識(shí)與魄力!

2017年,一個(gè)HDI(特種異氰酸酯的一種:化學(xué)名為六亞甲基二異氰酸酯)創(chuàng)新項(xiàng)目三年內(nèi)盈利達(dá)10多億元,公司除了重獎(jiǎng)科研人員外,還專門用1億元作為科技激勵(lì)基金。

從當(dāng)年的21萬元到如今的1億元,創(chuàng)新激勵(lì)一以貫之。

這是一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室之外的化學(xué)反應(yīng):點(diǎn)石成金,化蛹為蝶!

在煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)中央研究院,工作人員在做聚丙烯材料擺錘沖擊試驗(yàn)(4月30日攝)。新華社記者 郭緒雷 攝

今天的萬華,自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化已達(dá)100余項(xiàng),先后獲得國家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)等國家獎(jiǎng)勵(lì)7次。

創(chuàng)新的主體是人才。萬華像磁石一樣吸引著八方人才。

在老廠區(qū)會(huì)議室里,記者和華衛(wèi)琦有一次深談。

這位從小生活在杭州的浙江大學(xué)化學(xué)工程博士,留過學(xué),畢業(yè)時(shí)為多家央企、跨國公司青睞。

“你怎么就選了萬華呢?” 記者問。

華衛(wèi)琦微笑著說:“18年前,丁總第一次熱誠相邀時(shí),我一直猶豫不決。”

沒想到丁建生那么執(zhí)著,“三顧茅廬”的“現(xiàn)代版”,促使華衛(wèi)琦最終下了決心。

“是什么吸引了你?”記者問。

“這是我看到的行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)?!闭f話一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜A衛(wèi)琦,竟不假思索地用“最好”一詞。

“最好”,絕非一句空話:萬華配給華衛(wèi)琦一個(gè)優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì),一筆上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi),一個(gè)能鉆研MDI技術(shù)、足以攀登世界科技高峰的工作平臺(tái),還有靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制……

打動(dòng)華博士的,更有萬華對(duì)他“掏心掏肺”的關(guān)切之情:不僅幫助他找對(duì)象,還幫助解決對(duì)象的工作問題。為此,公司連開多次會(huì)議研究,并懇求煙臺(tái)市委給予支持……

知己知心如此,夫復(fù)何求?

“三年努力引進(jìn)丁博士”“‘五顧茅廬’請(qǐng)來馬博士”“善于挖人的人力總監(jiān)自己都是被挖來的”……在萬華,諸多引進(jìn)人才的故事成為美談。2018年,新加入萬華的各類人才就有1100多名,創(chuàng)歷年新高。

正是憑著信任、激勵(lì)、包容,人才的價(jià)值在萬華得到最大程度的體現(xiàn)。

華衛(wèi)琦給我們講起關(guān)于“十連敗”的故事:

那是一個(gè)MDI技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目,經(jīng)過2年多籌備,即將投入生產(chǎn),卻遭遇管道堵塞、反復(fù)停產(chǎn)。

“每停產(chǎn)一次,損失500萬元。試試停停10次,5000萬元打了水漂。”

華衛(wèi)琦當(dāng)時(shí)是MDI項(xiàng)目裝置經(jīng)理。第六次失敗時(shí),他站在反應(yīng)設(shè)備面前,心情無比焦慮。

員工們也失去了耐心,沖上來把他團(tuán)團(tuán)圍住。有位工人一把揪著他衣領(lǐng),指著一堆堆廢料吼道:“你知道每次花多少錢嗎?你們到底行不行?”

“只有再試,才能成功!”素來溫和的華衛(wèi)琦也急了:“這條生產(chǎn)線是大家的命,也是我的命!”

揪在他衣領(lǐng)上的手漸漸松開……

創(chuàng)新,不僅需要智慧,更考驗(yàn)定力。

“‘可以允許創(chuàng)新失敗,但決不允許不創(chuàng)新’,這就是我們?nèi)f華的理念!”丁建生說。

試驗(yàn)—失敗—再試驗(yàn)—再失敗……

失敗,既是成功道路上的“攔路虎”,也是走向成功的“墊腳石”。

第11次試驗(yàn),終于取得重大突破:MDI單套設(shè)備規(guī)模由原來的8萬噸提升到20萬噸以上。

老廠區(qū)東門,實(shí)驗(yàn)室一面墻上鐫刻著當(dāng)年立下的誓言:“不屈不撓,萬華人也!”

有心人,終不負(fù)。

2008年1月8日,北京人民大會(huì)堂。

丁建生從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)證書,百感交集。

創(chuàng)新,就是生產(chǎn)力。

如今回頭再看,當(dāng)初5000萬元的代價(jià)與至今累計(jì)盈利幾百億元之間,是一個(gè)“不等式”,又是一個(gè)“方程式”。在這“不等式”與“方程式”不斷破解中,萬華人更深刻地體悟到聚才、愛才、用才帶來的無窮威力。

多年之后,萬華高管和那家跨國公司高管再次相遇,有這樣一番對(duì)話——

“你們當(dāng)初拿到報(bào)告時(shí)什么心情?”

“如獲至寶?!?

“為什么不把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們?”

“除非我們?nèi)毡∥魃?,決不可能賣技術(shù)!”

富有戲劇性的是,當(dāng)這家跨國公司試圖再和萬華商談合作事宜的時(shí)候,萬華禮貌地回絕了。

這位跨國公司的高管感嘆道:“當(dāng)時(shí)沒收購萬華,是我們最大的失誤?!?

在采訪中,公司領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)烈的憂患意識(shí)給記者留下深刻印象。

“無論是和優(yōu)秀的同行相比,還是和自己的目標(biāo)相比,都沒有到驕傲的時(shí)候?!绷卧鎏f,面向未來,萬華必須在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新飛躍。

在煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)中央研究院先進(jìn)表面材料中心,工作人員陳丁丁在做聚氨酯發(fā)泡實(shí)驗(yàn)(2018年12月8日攝)。新華社記者郭緒雷 攝

只有不斷創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。今天的萬華,擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地、7大國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室,一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊(duì)接力……

創(chuàng)新,不僅是科技,也包括發(fā)展理念。

猶如一枚硬幣的兩面,化學(xué)工業(yè)在造福人類的同時(shí),也帶來了環(huán)境污染。

在煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)中央研究院先進(jìn)表面材料中心,紀(jì)曉曉博士(右)和厲濤博士在做水性環(huán)保甲油實(shí)驗(yàn)(2018年12月8日攝)。新華社記者郭緒雷 攝

不計(jì)成本搞環(huán)保、堅(jiān)持不懈抓安全,是萬華人的執(zhí)著追求。在同行業(yè)中,萬華第一個(gè)提出“零排放”環(huán)保目標(biāo)。

浙江,寧波大榭島,萬華寧波公司。

車過跨海大橋,但見驚濤拍岸。一進(jìn)島,便遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見被香樟樹掩映的廠區(qū),細(xì)雨蒙蒙中遠(yuǎn)山如黛。在這里,我們看不見跑冒滴漏,聞不見異常氣味,聽不見機(jī)器噪聲,是一個(gè)“三不見”化工企業(yè)。

萬華還設(shè)有“零事故”目標(biāo):一切從細(xì)節(jié)出發(fā),力求將安全事故變成不可能。

進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),我們看到了這樣的場(chǎng)景:“兩人成行、三人成列”,員工們走路排列整齊、步伐一致;上下樓梯,必須手扶欄桿……

萬華安全總監(jiān)陳毅峰解釋說,就是要讓安全管理滲透到每一個(gè)行為習(xí)慣中。

煙臺(tái)萬華化學(xué)集團(tuán)安全總監(jiān)陳毅峰在介紹企業(yè)的安全管理體系(2018年12月6日攝)。新華社記者郭緒雷 攝

篳路藍(lán)縷,玉汝于成。

今年,是門捷列夫編制化學(xué)元素周期表150周年。150年前已知元素只有63種,隨著人類的不斷探索,元素周期表中未知元素留下的空白正一個(gè)個(gè)被填補(bǔ)進(jìn)去,如今的元素已達(dá)到118種。

中國的改革何嘗不是如此——

從思想理論創(chuàng)新到體制機(jī)制創(chuàng)新,從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”,從“尊重知識(shí)、尊重人才”到“人才是第一資源”,黨帶領(lǐng)人民上下求索,不斷向時(shí)代作答,填補(bǔ)了一個(gè)又一個(gè)空白,開創(chuàng)了一個(gè)又一個(gè)歷史新階段……

一以貫之闖新路,回答實(shí)踐之問——

如果說實(shí)行改革開放是一次偉大的覺醒,那么建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制則是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。

40多年來,黨領(lǐng)導(dǎo)人民解放思想、實(shí)事求是,勇于探索、大膽實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)并求證了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)≠社會(huì)主義”“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)≠資本主義”兩個(gè)不等式,進(jìn)行了前所未有的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索實(shí)踐:

從搞好國營(yíng)大中小企業(yè)、發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)到深化國資國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì);

從單一公有制到公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展和堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”;

從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,到前無古人的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,再到使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用,更好發(fā)揮政府作用;

……

特別是黨的十八大以來,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,這一偉大實(shí)踐不斷推向新境界,書寫了中國特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)代新篇。

國有企業(yè)改革,無疑是其中分量最重的章節(jié)。

40多年來,萬華改革、創(chuàng)新、發(fā)展的探索實(shí)踐,成為中國特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)生動(dòng)樣本。

這是在萬華煙臺(tái)工業(yè)園展廳里展示的萬華高分子材料在不同領(lǐng)域產(chǎn)品上的應(yīng)用(拼版照片,4月30日攝)。新華社記者 郭緒雷 攝

其中的“變”與“不變”尤其給人啟迪:

公有制實(shí)現(xiàn)形式在變,但公有制主體地位始終不變——

從輕工部部屬企業(yè),到公司制改造、股份制改造、員工持股、混合所有制、股票上市……萬華產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從單一國有走向混合多元,正是我國公有制實(shí)現(xiàn)形式在變的縮影。

萬華整體上市后,擁有國資、員工持股、外資以及各類社會(huì)資本等,多種經(jīng)濟(jì)成分共生共贏。萬華1978年資產(chǎn)不過數(shù)億元,2018年底資產(chǎn)總額已達(dá)到769億元。這其中,國資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)持股21.59%為第一大股東。

萬華是中國國企改革的生動(dòng)寫照。

放眼全國,到2017年,國有企業(yè)(不含金融企業(yè))資產(chǎn)總額達(dá)183.5萬億元,較1978年增長(zhǎng)400倍。國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力均大大增強(qiáng)。

“國企改革以令人信服的實(shí)踐表明,我們既開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,又成功地堅(jiān)持了公有制的主體地位,推動(dòng)了社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的鞏固和完善?!眹鴦?wù)院國資委研究中心研究員周麗莎對(duì)記者說。

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系在變,職工主人翁地位始終不變——

在萬華,從“鐵飯碗”到全員合同制,從“鐵工資”到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、員工持股,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系在變。但是,員工的主人翁地位沒有變,獲得感在改革發(fā)展中與日俱增:

對(duì)員工購房提供最高20萬元、最長(zhǎng)12年的免息貸款;為技師設(shè)置特殊津貼;實(shí)施“藍(lán)金領(lǐng)工程”為一線工人搭建成長(zhǎng)平臺(tái);大學(xué)畢業(yè)生工資水平不低于一線城市……

萬華有一個(gè)“咖啡時(shí)間”。每月由集團(tuán)高管主持,與隨機(jī)抽取的10名一線職工一起喝咖啡、聊家常、提意見,能解決的馬上解決,不能馬上解決的制定整改方案。

萬華有一個(gè)平等的氛圍。在萬華廠區(qū)門口,我們遇到一位年輕職工攔住廖增太:“廖總,請(qǐng)您戴好安全帽……”

萬華有一項(xiàng)可靠的制度。集團(tuán)章程規(guī)定:凡是涉及職工利益的重大問題,未經(jīng)職代會(huì)通過的方案不出臺(tái),未經(jīng)職代會(huì)討論通過的大事不拍板。

山東社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張衛(wèi)國說:“堅(jiān)持以人民為中心是改革的初心,國有企業(yè)職工的主人翁地位在改革中必須得到體現(xiàn)和保障?!?

企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系在變,報(bào)國情懷始終不變——

從放權(quán)讓利到政企分開,從管人管事到管資產(chǎn)管資本,政府和市場(chǎng)關(guān)系發(fā)生深刻變化,市場(chǎng)已在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起決定性作用。

但是,國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”的地位作用始終不變。

“為民做事、為國擔(dān)當(dāng),是萬華的初心。”萬華人強(qiáng)烈的使命意識(shí)與報(bào)國情懷,給記者留下深刻印象。

采訪中,年近60歲的老工人趙軍生帶著一些工人自豪地唱起了萬華廠歌:“萬丈光華,承擔(dān)著歷史責(zé)任;萬丈光華,輝映著民族前途。”

萬華人就是有這樣的氣質(zhì):始終將企業(yè)的命運(yùn)與國家、民族的前途緊緊連接在一起。

萬華有錢了。有人建議可搞房地產(chǎn),蓋一座煙臺(tái)市最高樓作為地標(biāo)建筑。李建奎搖搖頭說:“萬華定了一個(gè)規(guī)矩,決不偏離化學(xué)領(lǐng)域,永遠(yuǎn)聚焦主業(yè)。這是我們對(duì)實(shí)業(yè)報(bào)國的理解和踐行?!?

感恩奉獻(xiàn):萬華向?yàn)?zāi)區(qū)捐款,向當(dāng)?shù)乩夏陞f(xié)會(huì)捐款;成立“陽光萬華”基金,關(guān)注白血病預(yù)防與治療;以投資等方式幫助貧困農(nóng)民脫貧致富……

萬華總裁寇光武說,我們?cè)趯?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上要走在前列,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上也要走在前列,在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)上更要走在前列。

公司治理結(jié)構(gòu)在變,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)始終不變——

董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、職工代表大會(huì)、股東大會(huì);國資、員工股、外資、民資等各類資本共同參與,萬華法人治理結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整完善。

一路改革,旗幟高擎。

萬華黨委副書記周喆感慨說:“40年來,萬華成功背后有諸多經(jīng)驗(yàn),歸結(jié)為一條就是:堅(jiān)決跟黨走、用好黨出臺(tái)的每一項(xiàng)改革政策!”

首任董事長(zhǎng)兼黨委書記李建奎、股份公司董事長(zhǎng)兼黨委書記丁建生、現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼黨委書記廖增太……萬華黨委書記和董事長(zhǎng)始終由一人“一肩挑”,確保國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實(shí)。

萬華始終將黨支部建在生產(chǎn)裝置單元上,成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,所有共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時(shí)候總是沖鋒在前……

改革永遠(yuǎn)在路上。

“使國有企業(yè)成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的骨干力量,成為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?!绷?xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)的殷切重托,始終激勵(lì)著萬華人不忘初心、牢記使命。

2018年12月18日,人民大會(huì)堂,萬眾矚目。

在慶祝中國改革開放40周年的重要?dú)v史時(shí)刻,習(xí)近平總書記發(fā)出了新的進(jìn)軍號(hào)令:

“動(dòng)員全黨全國各族人民在新時(shí)代繼續(xù)把改革開放推向前進(jìn),為實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)不懈奮斗?!?

千里之外,從萬華煙臺(tái)工業(yè)園到萬華寧波公司,萬華人齊聚大屏幕前,凝神諦聽。

“建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,是一場(chǎng)接力跑,我們要一棒接著一棒跑下去”。

……

習(xí)近平總書記的講話在萬華人心中久久激蕩,也激發(fā)起億萬人民千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的磅礴力量。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。

看吧,新時(shí)代的神州大地上,無數(shù)像萬華一樣的企業(yè)、億萬中華兒女正以發(fā)憤圖強(qiáng)、拼搏奮斗,不斷創(chuàng)造著無愧于時(shí)代、讓世界刮目相看的新的更大奇跡!

国产综合精品久久久久成人影,国产欧美日韩高清在线不卡,又粗又大又黄的少妇毛片,国产成A人亚洲精V品无码樱花,香蕉国产片一级一级一级一级